第３回 改革MTG／会社がどういう状態になって欲しいか

本日３回目の改革ＭＴＧを行いました。


今回の議題は“会社がどういう状態になって欲しいか”です。

抽象的なテーマでありますがフリーディスカッション形式で
色々と各自の考えを述べました。

いくつかの意見を紹介します。


■今のスタッフはＤだけで、Ｄばかり増えてしまう。
チーム制を確立するのであれば、ＣＧ部、デザイン部、撮影部、など
スペシャリストが集まると良いとは思う。
専門部署別にするのかチームにそれぞれ専門家がいる状態なのかはみんなと相談。
営業部も必要。
3年後に営業部が設立され、ＣＧ部デザイン部ができているくらいのイメージ。
オフィスの移転が必要になる。浅沼さん好みの広いオシャレな場所。
しかしＯＶＰで行くなら木場でもマレーシアでも場所はどこでも良い。
チームに専門家を入れるのか、どのくらいのレベルの人を入れるのかによるが
チームの中だと育成するのが難しくなる。
今までなかった部署を作ることは課題だと思う。

■映像Ｄのスタッフの人数を3年後くらいに今いるスタッフの倍くらい、
もしくはもう1チームできている状態。
営業マンの採用をし、営業部で受けられる仕事を増やす。
Ｄが受けきれない仕事に関して、営業が外部発注を
さばくようになればＤの負担も軽減される。
新しい人が入ってからの教育体制をどうするか、
マニュアル作るだけではだめなので、課題である。

■就業規則を確認したところ、定年が65歳。
65歳まで今の仕事ができるか。ちょっとヤバいのではないか。
会社の売り、良いところは１人のＤが一貫して企画編集まで
やるところではあるが、ずっとそれを続けるには体力的に無理ではないか。
分業制にした方が良い。
個人的には一つの作品に最初から最後まで携われた方がやりがいはある。
ＣＧさんを入れる、撮影部をつくる。分業体制をつくるべきかも。

■65歳の姿が想像しづらい。
一緒に掲げるゴールが見えるような、会社として何かを掲げるべき。
社員数が見えたりすること、ひとつの安心感、目の前のことだけを
やっていくのは体力的にもしんどい。
部署を作るとか、束ねていける人になっていくイメージを持てると良い。
部長などの管理職がいてもよい。
一線で画像制作をするＤでもチームを束ねるような人が必要。

■キャリアプランを見えやすくさせる組織が力量がある組織だと思う。
フリーの人は全員プレイヤーである。そのことが怖いことである。
個々で集まった総和が単純加算よりもっと大きくなること（1＋1が2以上になること）。
ゴール、共通の目標がないと船に乗り続けられない。
指針が必要。経営理念・方針が必要。
それがないとまとまりがでない。
・共通の目的
・協働の意欲
・コミュニケーション
この三つは組織化に必要である。
舵を取る人、船頭さん、社長の真意を汲んで管理して実行する部長的な人が必要。
マネージャーを育てることが必要。
キャリアプランを想像させてあげられることが重要。
部署別も良いが、既存のクライアントがあって、納期の要求がある中、
対応するのはなかなか難しい。
ＣＧ専門の人を入れても活かせない状況ではある。
ただ、いつかはどうにかしていかないと組織化にはならない。


■ピラミッド型の組織になるべき。
トップがいて、支える管理職がいて、その下の人がいるような状態。
採用活動をして人を増やすとその人たちを束ねる人が必要になる。
そのためのカリキュラムも必要。
毎年続けるならば、人事部など採用担当を束ねる事が必要になってくる。

■新規クライアントが獲得できる体制。
ＣＧとか撮影などの部署。新プロモーションツール。
フェイスブックなど、進んではいるが名実ともに確立させたい。
部長職の成長の問題はあるが、新規獲得を目的に組織を発展させたい。
※新規を獲得するにあたって、映像制作のメニュー、結婚式の映像や
スポーツイベント、ミュージックビデオなどいろいろあるので見えない。
撮影モノをもっとやりたいというスタッフがいた。
人それぞれではなく、まとまってこの映像をやると決めていくのも
一つの手ではないかと思う。



【議題】キャリアプランについて
■共通の目標があったらキャリアプランは持てそうか？
共通のゴールを決めても想像しにくいのでは。
ポストが現状ないので。
ポストを明示すること。
例えば、プロデューサー的な役割に行けるとか。

■20年後、同じ本数を収められるのか収めていたとしても給与が同じということ。
新規案件、マネジメント、他の付加価値を高める。

■個人個人で夢が持てるように、お互いサポートできれば良い。
会社の指針とマッチングできるようにヒアリングをするとか。


■プレイヤーでやるとマンパワーの限界はある。
納品できる数は限られる。
例えば管理職という方向を示すこと。選択枠が多い事が重要。


■現状50歳の社員がいないことによって想像つきにくい部分は
残念ながらフォローできない。
別の対処可能な事で不安を取り除けるように考えて行きたい。



【質問】小規模な会社に入社した理由
たまたま／小規模だからも一つの理由
やりたいことがあったから。夢を持てるかどうか
やりくりして新しいことが出来る可能性があるのか、
成長性を感じさせるような会社が良い。／
小規模が好ましいと思ったところもある。／たまたま小規模だった／
今やってる仕事の内容で選んだ

小規模なのに目指しているものが分からない
現状維持するだけなのか、さらなる上を目指すのか

せっかく小規模で自分の仕事によって会社に影響を及ぼせる場にいるので、
受け身になる部分だけではなく、積極的にポジションや仕事・会社を創って
いくことを意識して欲しい。



【質問】望ましい人数規模は？
人数多すぎるのは嫌。40人くらい。そのくらいだと撮影にも対応できそう。／
30人まず目指したい。前の会社は300人くらいいて200名は顔も知らなかった。
顔が見える方が良いので100名くらいを目指したい。／人数は仕事に応じて変わるだろう。
前の会社は30人くらいだった。100人以上の会社は想像しにくい。／
ユニットが何個かあっても良い。100人は人の顔が見えないので好みではない。
30～40人くらいが適当か。／どう長所を生かすか悩ましい。／
あまりシステマティックにして動きづらくなるのは嫌。／
プロデューサー5人Ｄが20人くらいがやりやすいと思う。／
一つの組織を管理できるのはマイクロバス一台分くらいらしい（50人くらい）
余裕がない状態は避けるべき。 


今回も様々な意見を社員から聞くことができました。

改革ＭＴＧの内容をここまでブログにあげるのも
どうかなと考えましたが、後のことを考えると
あの頃こんな話をしていたんだなと振り返るよう
記しました。

会社の在り方って難しいです。
“もっとこういう会社にしたい”という
私の考えや思いはあるのですが、人とシェアするところまで
至っていないと自分自身で思います。

ただこの考えをしっかり示せるようにならないと
会社の理想のビジョンが打ち出せません。

そのためにももっと感じていることを口に出して
根本的な問題や意欲の源泉に迫らなければ
ならないと思っています。




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